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Nossos Projetos
Para Empresa
Abrir uma empresa é uma tarefa árdua! E saber o que evitar para não cair nas armadilhas da vida empresarial pode ser essencial. Depois de conversar com amigos empreendedores, que já fundaram várias empresas nos mais diversos segmentos brasileiros, juntei uma lista dos maiores erros sobrevividos.
Focar demais em apresentações comerciais
Veja bem, qualquer empresa pode melhorar uma apresentação comercial em um dia. Mas nada consegue barrar um produto funcional. Deixe o powerpoint um pouco de lado e comece a demonstrar mais seu produto atual. Ajuste seu discurso para o que sua empresa possui e pode oferecer de verdade.
Escolher mal os sócios
É extremamente saudável ter expertise diferentes e áreas de atuação complementares. Estar perto de pessoas que discordam, tem outras experiências e vivências é fundamental para a troca de ideias e geração de soluções. O importante é estar alinhado estratégicamente, compartilhar das mesmas visões para a empresa, mas trazer outro ponto de vista para a discussão.
Ter uma equipe inadequada
Contratar é muito díficil. Demitir também. Mas insistir quando a contratação não dá certo é muito pior. Uma idéia não vale nada sem as pessoas certas para executá-la. Sem dúvida, é uma frase clichê, mas pense que até contratando uma pessoa de sucesso, se colocada em um projeto errado, não irá deslanchar. Tem que ter um encaixe "mágico" em 3 pontos: no perfil da empresa, na vaga e no projeto adequado.
Evitar conflitos a todo custo
Não faça amizade, faça negócios. Acredite em números, projeções e resultados. Seja brutalmente honesto quando necessário e aja de forma correta com todos. Nada pior do que tentar camuflar alguma situação por medo de conflito. Investir demais em desenvolvimento precoce Imagina desenvolver um produto durante um ano e descobrir que não serve direito? Tente desenvolver apenas o essencial, uma versão simples e teste com vários públicos. Observe e volte para ajustar. Teste novamente. Esse é o princípio do Eric Ries no livro Startup Enxuta, a bíblia das startups.
Ter um foco indefinido e amplo demais
Na ansiedade do sucesso, queremos abraçar o mundo. A curto prazo é muito tentador. Mas quem tudo faz, nada faz direito. Do ponto de vista de mercado, os clientes ficam confusos. Do ponto de vista competitivo, abre uma brecha para que concorrentes se especializem e sejam o melhor em um nicho. Foco significa saber o que fazer e o que não fazer.